Top التعاقب الوظيفي Secrets
Top التعاقب الوظيفي Secrets
Blog Article
إعجاب إعجاب احتفال الدعم أحببته حكيم ضحك تعليق
اتخاذ بعض القرارات الخاطئة في اختيار القياديين بسبب بعض الانحيازات منها؛ انحياز التقارب الذي يصف ميل الأشخاص إلى الانحياز لمن يشاركونهم نفس الاهتمامات والمعتقدات والثقافات، وتأثير الهالة؛ الذي يظهر عندما يتم الحُكم على الأشخاص أو الأحداث بناءً على صفة إيجابية واحدة والتغاضي عن باقي الصفات الأخرى.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
توصيل خطة التعاقب: قم بتوصيل خطة التعاقب بشفافية إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين ، بما في ذلك الخلفاء المحتملين والقادة الحاليين ومتخصصي الموارد البشرية وهذا يضمن المشاركة والفهم والدعم للخطة ويساعد في إدارة التوقعات.
مزوّد خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
- المهارات والقدرات: على المنظمة الأخذ بعين الاعتبار مهارات وقدرات الموظفين عند تحديد الفرص التعاقبية. - التطلعات المهنية: يجب أن تلبي المنظمة التطلعات المتوقعة من الموظفين للنمو والتطوير المهني.
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً
وأفضل الممارسات في إدارة التعاقب الوظيفي (توضيحيه) لضمان تحقيق أقصى فائدة لكل الأطراف المعنية.
يجب على عضو نور الإمارات فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة واحدة
عندما لا تضع المؤسسة أي خطة للتعاقب الوظيفي، فهي تواجه خطر عدم الاستمرارية والمواءمة الناتجين عن عدم وجود رؤية واتجاه واضحين بشأن مستقبلها، إذ تُصاب المؤسسة بحالة من الارتباك والاضطراب وعدم اليقين عندما يغادرها أحد قادتها دون تحديد من يتولى مهامه بدلًا منه مسبقًا، وهو ما يؤدي إلى حدوث تداخلات في السلطة وإغفال المؤسسة عن رؤيتها ورسالتها وقيمها وتحقيق التوافق بين أهدافها وتوقعات أصحاب المصلحة.
يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
عن صبّارالمدونةانضم لفريق عمل صبّارالتدريب التعاونيتواصل معنا
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
هذا يعني تدوين وتخزين المعلومات والمهارات والخبرات المهمة التي سيحتاجها الشخص التالي في الطابور للقيام بعمله بشكل جيد.